จะจ้างหรือทำเอง?
หัวข้อวันนี้ขอเป็นภาษาอังกฤษซะหน่อย "Make it or Buy" หรือแปลเป็นไทยๆว่า "จะจ้างเขาทำหรือทำเอง" ใช่ครับ วันนี้ผมขอเขียนบทความเกี่ยวกับเรื่องการตัดสินใจ หรือ Decision Making ถ้าใครเรียนพวก MBA หรือเศรษฐศาสตร์หรือบัญชีจะพบกับเรื่องนี้หนึ่งบทเต็ม บทความนี้จะเหมาะกับธุรกิจที่ผลิตและขายสินค้าทั่วๆไป ส่วนใหญ่จะเกิดเหตุการณ์ที่ต้องตัดสินใจในเรื่องนี้ตอนที่เริ่มจะออกสินค้าใหม่ เนื่องจากว่าการผลิตสินค้าตัวใหม่สักตัวจะต้องมีการปรับเปลี่ยนเครื่องจักรหรือวิธีการผลิตใหม่ เพื่อสามารถนำไปผลิตได้ แต่สืบเนื่องจากว่า การปรับเปลี่ยนวิธีการผลิตหรือการซื้อเครื่องจักรใหม่หรือคิดค้นหาวิธีกระบวนการผลิตใหม่นั้นต้องใช้เวลาและต้นทุนสูง ทำให้หลายผู้ประกอบการต้องตัดสินใจว่าจะผลิตเองซึ่งหมายถึงการซื้อเครื่องจักรใหม่ การปรับเครื่องจักร (Modification) หรือจะเลือกไปหาคนที่ถนัดแล้วจ้างผลิต ซึ่งวันนี้จะหาปัจจัยที่มีผลต่อการตัดสินใจ เราลองมาดูกันเลย
ถ้าผลิตเอง ทำยังไง
สมมติว่า แค่ปรับเปลี่ยนเครื่องจักรและกระบวนการผลิต
ข้อดี
1. ไม่ต้องหาเครื่องจักรใหม่ ลดต้นทุน ทำให้ต้นทุนสินค้าลดลง
2. สามารถปรับเปลี่ยนได้เลย ลดเวลาลง
3. มีองค์ความรู้อยู่แล้ว หาเพิ่มเติมเท่านั้น
ข้อเสีย
1. หาวิธีการปรับปรุงเครื่องจักร ส่งคนเข้ามาดูแล หรือส่งคนของเราไปหาความรู้เพิ่ม
2. ใช้เวลานานในการเซตเครื่องจักร ลองผิดลองถูกจนกว่าเครื่องจะนิ่ง
3. กระทบต่อปริมาณการผลิตเดิม เพราะไปแย่งกำลังการผลิตสินค้าเดิม
สมมติว่า ต้องซื้อเครื่องจักรใหม่
ข้อดี
1. ซื้อมาใช้ได้เลย สามารถได้ผลผลิตทันที
2. ได้สินค้าตามเวลาที่ต้องการ
ข้อเสีย
1. ต้นทุนการซื้อสูง ต้นทุนคงที่เพิ่มมากขึ้นมีผลต่อต้นทุนสินค้า
2. ช่วงแรกต้องส่งคนหรือหาคนมาสอนการใข้งาน เสียต้นทุนในส่วนของการฝึกอบรม
สมมติว่า ไม่ต้องทำอะไรเลย ผลิตได้ทันที
ข้อดี
1. ไม่ต้องเปลืองต้นทุนในการหาเครื่องจักรมาใหม่
2. ใช้งานได้ทันที ไม่ต้องเสียเวลาในการฝึกพนักงาน
ข้อเสีย
1. ต้องวางแผนการผลิตให้เหมาะสมไม่กระทบต่อยอดสั่งผลิตสินค้าเดิม
2. ไม่สามารถปรับเปลี่ยนรูปแบบผลิตภัณฑ์หรือวิธีการผลิตได้
ถ้าจ้างเขาผลิต ทำยังไง
1. หาผู้เชี่ยวชาญ ใครที่เก่งในการผลิตสินค้าที่เราจะทำ ก็ไปสั่งจ้างเขาทำตามสเปคที่เรากำหนด โดยคำนวณถึงต้นทุนการสั่งจ้างกับการที่เราผลิตเองด้วย (ถ้าผลิตเองถูกกว่าสั่งจ้าง ก็ต้องดูว่าสามารถผลิตได้เต็มกำลังหรือไม่ กระทบกับแผนการผลิตสินค้าตัวเดิมๆหรือไม่)
2. ระวังเรื่ององค์ความรู้หรือ Know-How ที่เรากำหนดไป อาจถูกเขานำไปลอกเลียนแบบได้
3. ระวังเรื่องการหักหลังทางธุรกิจ หากเราจ้างผลิตอยู่ดีๆ แล้วบริษัทที่เราจ้างไปทำให้คนอื่นๆด้วย อาจกระทบกับคำสั่งการผลิตของเราได้
4. การกำหนดสเปควัตถุดิบ เนื่องจากว่าวัตถุดิบนั้นเราไม่ได้สั่งมาเอง จะต้องมีการควบคุมการนำเข้าวัตถุดิบ เพื่อไม่ให้มาตรฐานและคุณภาพของเราเสียหาย
5. การขนส่ง ต้องเลือกให้ดีว่าจะขนส่งจากโรงงานที่ผลิตไปหาลูกค้าเลยหรือว่าขนส่งเข้าโรงงานของเราก่อน เพราะบางสินค้าอาจมีต้นทุนในการขนส่งสูง
นี่ก็เป็นตัวอย่างคร่าวๆที่เราจะต้องนำมาพิจารณาในการตัดสินใจ ผมอาจเขียนมาไม่หมดแต่ก็เป็นแนวทางเพราะแต่ละธุรกิจ แต่ละผลิตภัณฑ์ก็จะมีปัจจัยที่จะต้องพิจารณาแตกต่างกันไป
พรุ่งนี้อย่าพลาดการคำนวณต้นทุนของการผลิตที่เป็นปัจจัยในการพิจารณาว่าจะซื้อหรือจ้างผลิต อย่าพลาดนะครับ
ไม่มีความคิดเห็น:
แสดงความคิดเห็น